Les enjeux que DEVREHO peut adresser

Performance de la direction

J’ai besoin d’un effet miroir, d’un renvoyeur de balles !

Comment faire coopérer mon équipe internationale, de l’Asie aux Amériques ?

J’ai besoin de structurer ma stratégie de développement et donner du sens à mes collaborateurs.

J’ai besoin de renforcer ma posture et mes pratiques managériales, ou celles de mes équipes.

Quelle organisation mettre en place afin de supporter mes ambitions de développement ?

Je veux que mes collaborateurs travaillent mieux ensemble, je veux leur (re)donner de l’énergie.

Quel est l’impact sur les équipes et comment faire pour que ce changement soit positif ?

J’ai besoin d’éviter les redondances et de chercher les synergies.

Quelle est l’ambition humaine de ma structure ? Quel rôle vont jouer les collaborateurs dans le développement ?

Comment faire adhérer les collaborateurs à ce projet et s’assurer de leur contribution positive ? Quel impact sur la culture d’entreprise ?

Salaire variable ou fixe ? Quels critères de performance ? Comment me positionner face au marché ?

J’ai besoin de formaliser et challenger nos processus RH.

Comment évaluer la performance de mes collaborateurs, et pour quoi faire ?

J’ai besoin d’identifier les compétences disponibles dans mes équipes ainsi que celles dont j’ai besoin demain pour accompagner mon développement.

J’ai besoin d’identifier et de suivre les indicateurs de performance pour les RH.

Comment identifier, développer et fidéliser mes talents ?

Nous contacter : laurence.favaro@devreho.com